Uuden vuoden kunniaksi uusimme kuosimme ja samalla yhdistimme Louhian verkkosivut ja blogin samalle alustalle. Uudet sivumme löydät osoitteesta: http://www.louhia.fi.
Maan paras, räävittömin ja kaunein liiketoiminta-analytiikan, raportoinnin ja tietovarastoinnin blogi jatkaa eloaan osoitteessa http://www.louhia.fi/blogi. Toivomme, että kaikki lukijat siirtyvät seuraamaan vanhaa blogiamme uudessa kuosissa mutta kuitenkin samalla haastavalla, rohkealla ja uutta luotaavalla (tai luovalla) sisällöllä.
Tämä osoite, louhiablog.wordpress.com ei tule enää päivittymään. Kiitos seurastanne, kiitos tykkäyksistä ja kommenteista. Jatkamme uudessa osoitteessa mutta lisäämme vauhtia ja panoksia. Pidä hatusta kiinni.
Mitä tapahtuu liiketoiminta-analytiikan, tietovarastoinnin ja raportoinnin saralla vuonna 2015? Heitetään villi arvaus, jossa on taustalla vähän faktaa, paljon markkinatuntemusta ja ripaus markkinointiakin.
Viime vuonna (2014) blogiamme luettiin reippaasti yli 40 000 kertaa. Se on tähtitieteellinen luku odotuksiimme nähden.
Alkavana vuonna pistämme parastamme, jotta jutut kehittyisivät. Sinä voit auttaa meitä laittamalla ehdotuksia käsiteltävistä aiheista. Niitä ei nimittäin koskaan ole liikaa. Heitä siis ehdotuksia esim. info@louhia.fi boxiin.
Ja vielä kerran ISO kiitos kaikille lukijoille ja hyvää uutta vuotta 2015.
Microsoftilta on tullut Public Preview-versio PowerBI Dashboard-versiosta. Valitettavasti ei vielä toimi Euroopassa. Chris Webb:in blogissa on hyvin kerrottu perusasiat – ja kommenteissa muutama hyvin validi juttu. Suunta on oikea, mutta valitettavasti takamatkaa visualisointien, joustavuuden ja muokattavuuden suhteen verrattuna esim. QlikView:iin on vielä jäljellä rutkasti. Uuden version hintoja ei ole vielä tiedossa. Nykyinen versiohan on Qlik:iin ja Tableau:hun verrattuna käyttötapauksesta riippuen puoli-ilmainen.
There’s been a lot of Power BI-related news in the last few days. I think it’s enough to say that there is a new Power BI in town, a very different (and much better) story from what we’ve had up to now. Sadly the preview is only available in the US at the moment.
I’m not going to repeat what the official announcements say, though, and you can read them here if you haven’t seen them already:
So what does all this mean for us, the Microsoft BI community?
Excel Updates
One of the biggest complaints I’ve heard from people who are just starting to test Power Pivot and Excel 2013 is that it just hasn’t been stable (even compared…
Sunnuntaiaamun krapulamorkkiksessa tehty päätös muuttaa suuntaa, alkaa kuntoilemaan ja elämään terveellisesti ei kanna pitkään. Maanantaina hikoillaan viikonlopun synnit pois kuntosalilla. Tiistaina morkkiksen selkä alkaa taittumaan ja keskiviikkona suunnitellaan jo uusia koiruuksia. Silloin alkuviikolla hankittu elinikäinen kuntosalijäsenyys heitetään roskiin ja ostoskanavasta tilattu monitoimilaitteisto siirretään varastoon leipäkoneen ja thighmasterin viereen.
Elämänmuutos, kulttuurinmuutos ei tapahdu päivässä. Sitä ei voi ostaa. Se ei tapahdu käskemällä.
Viime viikolla kirjoitin Meksikon mahtavista lomakohteista. Jäin näin kiitospäivän kynnyksellä miettimään erästä yksityiskohtaa reissussa.
Törmäsimme nimittäin maan pääkaupungin, Meksiko Cityn, pääaukiolla eli Zócalolla erääseen jo edesmenneeseen suomalaiseen. Tuossa maailman yhdessä suurimmassa kaupungissa, aivan ytimessä paraatipaikalla oli jonkinlainen kunnianosoitus suurelle suomalaiselle.
Ketä meksikolaiset kunnioittivat isoilla plakaateilla ja valtavilla valokuvilla torin laidalla? Kuka oli jäänyt heidän sydämiin? Kuuluisa arkkitehti kenties? Presidenttimme tai muu valtiopäämies? Ehkä formulakuski tai kirjailija?
Jyri oli ihmisoikeusaktivisti, joka ammuttiin kuoliaaksi pari vuotta aiemmin, keväällä 2010. Hän oli matkalla pieneen intiaanikylään Oaxacan maakunnassa ulkomaisena tarkkailijana kun aluetta terrorisoinut puolisotilaallinen joukko hyökkäsi saattueen kimppuun. Tappaen Jyrin ja paikallisen meksikolaisen ihmisoikeusjärjestön johtohenkilön.
Miten tämä liittyy meidän alaan, liiketoiminta-analytiikkaan? Ei niin mitenkään.
Mutta jos yksilö tai yritys haluaa jättää muistijäljen yhteisöön, kannattaa miettiä mitä muistamisen ja kiittämisen arvoista on tehnyt.
“Oh it was just amazing beach and the food – just super. Super food with awesome view on the amazing beach with perfect beautiful super people.”
Olin Meksikossa viettämässä yrittäjien ammattiliiton suomasta 3 kuukauden vuosilomasta ensimmäistä kuukautta. Juttelin jenkkipariskunnan kanssa lähialueista, ravintoloista ja rannoista eli missä kannattaisi piipahtaa.
Ymmärsin siinä rupatellessa, että Agricola ja kumppanit olivat hieman oikoneet adjektiivien osalta kehitellessään suomen kieltä. Pärjää ne vähemmälläkin täällä loskassa.
Tai sitten kielen mukana ei tullut kunnon manuaalia.
Pari vuotta sitten saimme tarjouspyynnön energia-alan tietovarastohankkeen toteutuksesta.
Projektista oli tehty oikeaoppisesti esimäärittely, mutta sen oli tehnyt yritys, joka ei ollut koskaan tietovarastoa nähnytkään. Asiakkaalle oli iskostettu päähän ajatus, että tietovarasto on kaupan hyllyltä ostettava tuote, joka otetaan käyttöön plug ’n’ play –tyylisesti päivässä. Tietovaraston määrittely, suunnittelu, toteutus ja testaus oli tarkoitus toteuttaa alle kuukaudessa.
Olin sattumoisin ollut vastaavan toimialan lähes identtisessä hankkeessa mukana vastikään. Tuon tietovarastoprojektin budjetti oli 400 000 euroa ja suunniteltu aikataulu n. ½ vuotta. Projekti saatiin valmiiksi lähes kahden vuoden jälkeen kun rahaa oli palanut konsultointityöhön yli miljoona ja lisensseihin jotain 500 000€ ja miljoonan väliltä. Jossain välissä ostettiin Netezza.
Yritysten siirtäessä järjestelmiään yhä enenevissä määrin pilveen, aletaan pikku hiljaa törmäämään ongelmiin raportoinnin kanssa. Raportoinnin haasteet pilvessä olevien järjestelmien kanssa ovat aivan samankaltaisia kuin tehtaan lattialla olevissa järjestelmissäkin. Esimerkiksi:
Raportoinnissa pitää yhdistellä dataa useammasta eri järjestelmästä (ERP, CRM, kassajärjestelmä, varastonhallinta jne)
Konsernin eri yritysten dataa pitää yhdistellä
Dataa pitää jalostaa jotta yritykselle tärkeät numerot saadaan raportointiin
Tulevaisuudessa kaikki tulee muuttumaan joten miksi panostaa tänään mihinkään?
3D printteri tulee tekemään asunnot ja ruuan meille. Miksi opetella kokkaamaan tai rakentamaan?
Kirurgit leikkaavat turhat makkarat vyötäröltä ja hoitavat pallolaajennokset, joten miksi urheilla?
Teleporttaus tekee autoista turhia joten miksi hankkia autoa tai opetella ajamaan?
Joillakin ihmisillä on taipumus unelmoida paremmasta huomisesta ja sillä verukkeella sallia laiskuus nykyhetkessä.
Usein teknologian ajatellaan olevan pelastava enkeli.
Tietovarastoilla ja matematiikalla ei tee tulevaisuudessa mitään
Tietovarastointi on meidän alalla ollut jo vuosien ajan auringonlaskun ”teknologia”. Sillä ei tee mitään…
koska Hadoop ja big data
koska muistinvaraiset tietokannat ja ERP:it
koska QlikView, Tableau ja muistinvaraiset raportointivälineet
koska pilvi
…
Teknouskovainen ajattelee, että tietovarastointi on pelkkää suorituskykyä. Lisäämällä muistia ERP:iin, ei tarvita enää erillistä raportointisoftaa. Laittamalla kaiken tavaran Hadoopiin, voi unohtaa tiedon mallintamisen ja ymmärrettäväksi tekemisen. Voi unohtaa käyttäjän ja ongelman mikä piti ratkaista.
Tämä taustalla päätetään, että ei tehdä mitään. Odotetaan.
Kysehän on vähän samasta kun lapsi toteaa, että matematiikalla (tai loogisella päättelykyvyllä) ei tee mitään aikuisena. Kun on tietokoneet. Niin. Lykkyä pyttyyn urallasi. Enkä nyt tarkoita sitä lasta, jolla on oikeus olla naiivi ja tietämätön. Tarkoitan asiantuntijaa tai pahimmassa tapauksessa johtajaa, joka jättää purtensa keikkumaan allokkoon ja katsoo mihin se johtaa.
Oikeastihan suorituskyky ja tiedon fyysinen varastointi on vain murto-osa mitä tahansa tietojärjestelmää. Saati sitten johtamisjärjestelmää. Tietovarastoinnissa kyse on organisaation tiedon oikeellisuuden ja laadun parantamisesta, tiedon harmonisoinnista, yhdenmukaistamisesta ja sitä kautta päätöksentekoprosessien tukemisesta. Niin, kyse on johtamisjärjestelmästä.
Voit toki käsitellä sitä pelkkänä tietokantana ja suorituskykyasiana. Maturiteetiltaan (ja kilpailukyvyltään) kypsemmät näkevät sen mahdollisuutena tehostaa myyntiä, asiakaspalvelua, uudistaa ja kehittää liiketoiminnan johtamista. Parantaa kykyä tehdä ennakoivaa analytiikkaa. Tehdä tulosta.
Ja tulevaisuuden teknologisilla innovaatioilla ei ole juuri mitään tekemistä näiden kanssa.
Okei, oletetaan, että jokin innovaatio tulee poistamaan kaikki murheet ja sadan vuoden päästä teleporttaus on totta. Mitä teet siihen asti kun pitää päästä paikasta A paikkaan B? Odottelet paikallasi? Muut hyppäävät kumijalkaan ja hurauttavat perille.
Huominen ei ole tämän päivän vihollinen. Ne eivät ole vaihtoehtoisia. Toinen rakentuu toisen päälle. Se on evoluutiota. Se on elämää.
Louhia 